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TALLERES PARA EMPRESAS

En UTS'AN estamos convencidos de que las personas son la base para el éxito de las empresas.  

Para lograrlo se requiere que cada colaborador conozca el valor que tiene como parte de un equipo de trabajo.

El bienestar en las empresas es un imperativo; 

los estudios científicos han demostrado que las empresas con mayores niveles de bienestar tienen mayor rendimiento en sus colaboradores y por tanto la empresa obtiene mayores ganancias.


Así mismo, sus estudios mencionan que los indicadores para el bienestar laboral son:

  • Trato digno y de respeto a sus empleados
  • Reconocimiento  de los logros
  • Flexibilidad 
  • Salarios justos.


         (De Neve 2023)


Nuestra metodología de trabajo hace énfasis en la conexión, 

las fortalezas e indagación apreciativa de los colaboradores, lo cual los estudios científicos reportan beneficios para toda la organización.  


Nuestros talleres atienden la prevención de los factores de riesgo psico-social y promueven entornos organizacionales favorables en beneficio del bienestar de los empleados, atendiendo la NOM-035- STPS-2018. 

Datos reales

Los espacios laborales inseguros

e insanos, se presentan cuando en

estos son altos los niveles de estrés

laboral, insatisfacción en el trabajo,

falta de compromiso, síndrome del

quemado (burnout) y depresión.  


“Entornos laborales saludables”. 2010

 El 60% de los trabajadores padecen

patologías asociadas a factores

psicosociales, lo cuál originan

ausentismo laboral, siniestralidad

en el trabajo y baja productividad.


 

Paz Román María del Pilar, 2016.

60% de los trabajadores no está

comprometido con su trabajo.

28% odia su puesto de trabajo, lo

que explica su menor posibilidad

de ser productivo.


 

Gallup.

 La NOM-035-STPS dispone

atender los riesgos psicosociales.

Promover entornos organizacionales

favorables en beneficio de la salud de

los trabajadores y de la productividad

de las empresas.

TALLERES

1. Sentido de pertenencia y alto rendimiento con bienestar

Consolida el Sentido de Pertenencia de los integrantes de la organización a través de la autogestión y gestión de equipo para identificar hacía donde van, reafirmar valores y el para qué de su trabajo.

 

Los cambios que lograrás:


»  Los colaboradores se apropiaran de la misión, visión y valores de la empresa.


» Se muestren involucrados, favoreciendo la cohesión de equipos de trabajo y dando lo mejor de sí mismos.


» La pertenencia a la organización favorecerá la retención del talento, impulso al desarrollo profesional y a la vez, mayor productividad.




DATO RELEVANTE:


Los empleados con mayor compromiso logran reducción de un 81% en ausentismo laboral y un 18% de incremento en la productividad.


A nivel mundial solo un 23% de la fuerza laboral mundial está comprometida.


Gallup 2022

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2. COMUNICACIÓN EFECTIVA Y EMPÁTICA

Los colaboradores experimentan y aprenden las herramientas de escuchar con empatía, comunicar con conexión y respeto, fomentando el compromiso y actitudes positivas alineadas a los objetivos y prioridades de la empresa.

  

Los cambios que lograrás:


» Desarrollar la habilidad para escuchar con atención más allá de las palabras.


» Facilitar la empatía, conexión y respeto, para favorecer el desempeño y lograr equipos de trabajo colaborativos.


» Comprensión de objetivos, estrategias y prioridades de la empresa» Lograr colaboradores cuyo trabajo sea satisfactorio y productivo.




DATO RELEVANTE:


La comunicación representa el superpoder de una organización.    

        

Es deseable que los líderes revisen como centran el mensaje clave y su capacidad de ofrecer retroalimentación que desarrolle a los colaboradores, ya que esto representa la fuente de inspiración y hacer realidad los objetivos.


McKinsey 2024

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3. CLIMA DE TRABAJO CON BIENESTAR

Proporcionamos una metodología para la solución de conflictos y ejecución de juntas de trabajo al servicio de un ambiente laboral saludable y de mayor productividad.

  

Los cambios que lograrás:


» Al tener líderes y colaboradores incentivados, explorando las fortalezas de cada miembro de su equipo de trabajo, se consolida la confianza, valorando las diferencias y perspectivas como una contribución a la empresa, permitiendo comprender el estilo de liderazgo más alentador.



DATO RELEVANTE: 


En Estados Unidos el 49% de los empleados reportaron estrés el día anterior lo cual impacta en el desempeño laboral.


Gallup 2024

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4. LIDERAZGO Y BIENESTAR

Aporta al desarrollo de un liderazgo positivo a través del autoconocimiento de los valores, fortalezas, gestión de emociones y las áreas de mejor desempeño; alineadas a la autenticidad, que permite llegar a las metas personales y que traen consigo el logro de las metas de la organización.

  

El éxito de un liderazgo es en la medida que uno se conoce a sí mismo, y el impacto que las decisiones tienen en los otros y en la organización. El liderazgo se desarrolla desde dentro; es decir conocerse a sí mismo, ser tú mismo y actuar de acuerdo con tus valores y principios para actuar con autenticidad (W. Bennis).

  

Los cambios que lograrás:


» Si una persona decide ejercer su potencial de liderazgo en su equipo de trabajo, decide ser autentico, confiable e inspirador, es porque encuentra el significado en su trabajo y se siente identificado con la cultura de la empresa.



DATO RELEVANTE:


Los estudios científicos demuestran que las empresas con mayores niveles de bienestar tienen mayor rendimiento de sus colaboradores y mayores ganancias.


Los empleados que se sienten felices son 12% más productivos.


De Neve J.E. 2023

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